آرشیو دی ماه 1400

محتواي برتر IA در سال 2021: بزرگترين وبينار ما، مطالعه موردي، جلسات ICC و موارد ديگرتوسط ديويد دادلي، اتوماسيون القاييدر 20 دسامبر 2021محتواي برتر 2021 
در سال پرچالشي مانند 2021، زماني كه رويدادهاي حضوري نادر بود، و كار از راه دور و تعامل مجازي رايج‌تر شد، برنامه محتواي ما پيوندي حياتي بين تيم اتوماسيون القايي و انجمن جرقه‌زني بود. در ميان اين همه اختلال، ما شاهد بوديم كه جامعه با چالش‌هاي جديد روبرو شد، فرصت‌ها را غنيمت شمرده، گرسنگي خود را براي دانش تغذيه كرد و از پلتفرم Ignition به روش‌هاي جديد استفاده كرد. محتواي امسال نشان‌دهنده كارهايي است كه جامعه با Ignition انجام مي‌داد و علاقه‌شان به آن بيشتر بود، بنابراين بياييد به قطعات محتوايي نگاه كنيم كه بيشترين توجه را به خود جلب كردند.
 
تكامل تجربه مجازي 
پست وبلاگ برتر: ICC 2021: در حال تكامل تجربه مجازيكنفرانس انجمن جرقه زني (ICC) بر فهرست محتواي برتر امسال تسلط داشت. مانند سال گذشته، برترين پست وبلاگ امسال اعلاميه اي در مورد آنچه در ICC اتفاق مي افتد بود. سيم كشي اچ ام اي ما اعلام كرديم كه كنفرانس براي دومين سال متوالي به صورت مجازي برگزار مي شود، اما دو روز (يا سه روز اگر رويدادهاي پس از كنفرانس برگزار شده توسط توزيع كنندگان و شركاي تجاري ما را حساب كنيد) ادامه خواهد داشت، با رويداد جديد تسهيل مي شود. پلتفرم‌ها، و Build-a-Thon باز خواهد گشت و براي اولين بار رقباي يكپارچه‌كننده را به نمايش مي‌گذارد. پس از چنين واكنش شديدي به ICC 2021، ما مشتاقانه منتظر هستيم تا چند ماه ديگر اعلاميه ICC 2022 را ارسال كنيم.
پست وبلاگ را بخوانيد:https://inductiveautomation.com/blog/icc-2021-evolving-the-virtual-experience
 
TOSIBOX 
پادكست برتر اپيزود: شبكه هاي صنعتي و عملياتي در دنياي امروزاين يك سال هيجان انگيز ديگر براي پادكست مكالمات القايي بود زيرا از مرز 20000 دانلود گذشت و براي اولين بار قسمت هايي را به زبان اسپانيايي منتشر كرد. پر بارگيري‌ترين قسمت ما در سال جاري، مصاحبه كوين مك‌كلاسكي با ويليام بن و جري ريوز از شركت TOSIBOX بود. گفتگوي آنها طيف وسيعي از شبكه‌هاي صنعتي و عملياتي، نقاط دردسر امنيت سايبري، همگرايي موفق IT-OT و موارد ديگر را شامل مي‌شد.
به پادكست گوش دهيد:https://inductiveautomation.com/resources/podcast/industrial-operational-networking-in-todays-world
 
نسخه ي نمايشي تاريخچه احتراق 
ويديوي برتر: نسخه ي نمايشي تاريخچه اشتعالچه كسي يك دمو خوب را دوست ندارد؟ اين ويديو كه تا كنون نزديك به 2000 بازديد در يوتيوب داشته است، يك كليپ از وبينار متمركز بر تاريخ است كه در ماه مارس ارائه كرديم. در آن، كوين مك‌كلاسكي نحوه نصب Ignition، اتصال سريع به پايگاه داده، جمع‌آوري تاريخچه برچسب‌ها، ساخت سريع نمودارها و جداول، ايجاد گروه‌هاي تراكنش و موارد ديگر را نشان مي‌دهد. به احتمال زياد، اين ويديو چيز جديدي در مورد استفاده از داده هاي تاريخي در Ignition به شما مي آموزد.
 
اشتباهات رايج پروژه (و نحوه اجتناب از آنها) 
وبينار برتر: اشتباهات رايج پروژه (و نحوه اجتناب از آنها)وبينارهاي زيادي وجود دارند كه به شما مي گويند اگر مي خواهيد در كاري بهتر شويد، چه كاري بايد انجام دهيد، اما پربازديدترين وبينار امسال با تمركز بر كارهايي كه نبايد انجام دهيد، متمايز شد. مارا پيلوت و كنت ملويل از تيم مهندسي فروش ما در مورد جمع‌آوري داده‌ها، طراحي HMI و تله‌هاي اسكريپت‌نويسي كه توسعه‌دهندگان اغلب به آنها دست و پنجه نرم مي‌كنند، صحبت كردند، و سپس بهترين روش‌هايي را به اشتراك گذاشتند كه به شما كمك مي‌كند از اين پس از اين خطاهاي تقلبي اجتناب كنيد.
مشاهده وبينار:https://inductiveautomation.com/resources/webinar/common-project-mistakes-and-how-to-avoid-them (اگر اين وبينار را دوست داريد، حتماً موارد بعدي را بررسي كنيد، "اشتباهات رايج پروژه: تجسم ، هشدارها و امنيت.")
 
Maker Project Show & Tell 
Top Ignition Community Live: Maker Project Show & Tellبا توجه به اينكه قسمت برتر Ignition Community Live (ICL) در سال گذشته تماماً در مورد انتشار Ignition Maker Edition بود، جاي تعجب نيست كه پربازديدترين ICL امسال نيز بر روي Maker متمركز بود. در اين ICL كه توسط پل اسكات مديريت مي‌شود،سيم كشي اچ ام اي  چهار عضو انجمن Ignition و يك عضو تيم IA پروژه‌هاي Maker را كه صرفاً براي مصارف خانگي ساخته‌اند را به نمايش گذاشتند - ما در مورد همه چيز صحبت مي‌كنيم، از يك برنامه تشخيص اشيا گرفته تا يك پروژه گلخانه‌اي و يك Dungeons و سيستم مديريت بازي Dragons.
اپيزود را تماشا كنيد:https://inductiveautomation.com/resources/webinar/ignition-community-live-maker-project-show-tell
 
مطالعه موردي AriZona 
مطالعه موردي برتر: SCADA و MES با SAP در New Plant ارتباط برقرار كنيدپربازديدترين مطالعه موردي امسال مربوط به صنعت غذا و نوشيدني است، جايي كه ردپاي Ignition همچنان در حال گسترش است. اين پروژه كه توسط Vertech براي كارخانه جديد AriZona Beverages در Keasbey، نيوجرسي ساخته شده است، برنده جايزه Ignition Firebrand Award در سال 2020 شد و ما امسال يك مطالعه موردي ويدئويي و متني در مورد آن منتشر كرديم. با ويژگي Ignition SCADA، Sepasoft MES، كنترل دسته اي منطبق با ISA-88، و اتصال SAP، جاي تعجب نيست كه اين پروژه چشمگير توجه زيادي را به خود جلب كرده است.
مطالعه موردي را بخوانيد و تماشا كنيد:https://inductiveautomation.com/resources/casestudy/arizona
 
كليدي 
موضوعجلسات C: نكته كليدي: هوشمندتر. سريعتر قوي تر و چگونه مي توان يك راه حل كم هزينه و منبع باز يادگيري ماشين با استفاده از سيستم جرقه زني ايجاد كردسال به سال، سخنراني اصلي به‌عنوان محبوب‌ترين جلسه در ICC رتبه‌بندي مي‌شود، و اين موضوع دوباره ثابت شد، حتي اگر سخنراني مجازي و به سبك مصاحبه امسال در قالبي متفاوت از اكثر سخنراني‌هاي اصلي قبلي بود. رئيس و مديرعامل استيو هختمن و چندين رهبر ديگر شركت در مورد بسياري از موضوعات صحبت كردند، از جمله اينكه چگونه ما به طور مداوم پلتفرم خود و شركت خود را براي رفع نيازهاي شما توسعه مي دهيم، انرژي حياتي و كار نوآورانه جامعه جرقه زني، نحوه رشد و تغيير نيروي كار ما. به مدل اول از راه دور، افزايش تعداد استقرارهاي سازماني جرقه زني و موارد ديگر.
 
جلسه يادگيري ماشين 
پربيننده ترين جلسه ICC كه توسط يك سخنران جامعه ارائه شد، جلسه اي بود كه ايوانا شنك، كارشناس يادگيري ماشين در Enuda AB حضور داشت. يادگيري ماشين (ML) يكي از هيجان‌انگيزترين روندهاي فناوري در سال‌هاي اخير بوده است و بسياري از سازمان‌هاي صنعتي به دنبال راه‌هاي عملي براي اعمال آن در فرآيندهاي خود هستند. اين جلسه با بيان جزئيات يك رويكرد منبع باز كه از سيستم جرقه زني براي ارائه مزاياي ML با هزينه كم استفاده مي كند، به اين نياز پرداخت. اين نوع اشتراك دانش در جامعه دقيقاً همان چيزي است كه ICC به آن معروف است.
تماشاي جلسه اصلي:https://inductiveautomation.com/resources/icc/2021/keynote-smarter-faster-stronger
جلسه يادگيري ماشين را تماشا كنيد:https://inductiveautomation.com/resources/icc/2021/how-to-develop-a-low***t-open-source-machine-learning-solution-using-ignition
 
پست اجتماعي برتر: اعلام قهرمان Build-a-Thon 2021رسانه‌هاي اجتماعي بستر ديگري را فراهم مي‌كنند كه مي‌توانيم سيم كشي اچ ام اي  با جامعه در حال رشد خود تعامل داشته باشيم. امسال، پست اجتماعي كه بيشترين تعامل را داشت، اين پست لينكدين بود كه قهرمان Build-a-Thon ما را در سال 2021 اعلام كرد. پس از ماه‌ها هياهو، پخش Build-a-Thon و به اشتراك گذاشتن نتايج با جهان واقعاً هيجان‌انگيز بود. ما نمي توانيم منتظر بمانيم تا ببينيم رقابت سال آينده چه خواهد آورد.
 


 
(به هر حال، اگر از آهنگ اصلي "Champion" كه در طول ساختن تون پخش شد لذت برديد، مي توانيد آن را در SoundCloud استريم يا دانلود كنيد و به يك پادكست كامل درباره نحوه ساخت آن گوش دهيد.)
 
كتابخانه محتواي ما را در هر زمان كاوش كنيدبراي يافتن آخرين وبينارها و ICL ها، ويدئوها، مطالعات موردي، مقالات، پادكست ها، و جلسات ICC، كافيست از بخش منابع ما ديدن كنيد. آخرين پست هاي وبلاگ ما را اينجا بخوانيد. و اگر بازخورد محتوا يا ايده‌اي داريد كه مي‌خواهيد به اشتراك بگذاريد، با ما در marketing@inductiveautomation.com تماس بگيريد.

براي اجراي استراتژيك RPA در سازمان خود آماده شويد و از مزاياي افزايش كارايي، كاهش هزينه ها و بهبود روحيه بهره مند شويد.

قهرمان و رمپ آپاين 7 مرحله تنها راه براي نزديك شدن به اين موضوع نيست، و اين كاغذ سفيد در نظر گرفته نشده است كه يك راهنماي دستورالعمل دقيق باشد. تنوع زيادي در نيازها و ظرفيت سازمان‌هاي مختلف وجود دارد كه به دنبال استفاده از اتوماسيون فرآيند رباتيك (RPA) هستند. در عوض، اين مراحل يك جريان منطقي را ارائه مي‌كنند كه بر اساس تجربه خودمان، شانس ارائه يك نتيجه موفقيت‌آميز از تلاش‌هاي پياده‌سازي RPA شما را دارد.
هنگامي كه راه حل RPA تعداد كاركنان مورد نياز براي يك كار خاص را كاهش مي دهد، مطمئناً چالش هاي بالقوه اي در ارتباط با مديريت پرسنل وجود دارد. با اين حال، در حال حاضر شواهدي وجود دارد كه نشان مي دهد زماني كه RPA به روش صحيح اجرا شود، تأثير مثبتي بر نگرش كاركنان و فرهنگ محل كار خواهد داشت. اين به اين دليل است كه كارمندان فرصت بيشتري براي تمركز بر كارهايي خواهند داشت كه جذاب‌تر و متناسب‌تر با استعدادها و علايق آن‌ها هستند. خودكارسازي كارهاي دستي خسته كننده و تكراري به اين معني است كه كارمندان آزادند تا توجه و تلاش خود را بر روي چيزهايي مانند تفكر خلاق، برنامه ريزي استراتژيك، پروژه هاي بلند مدت، توسعه محصول، تحقيق و رضايت مشتري، همكاري با همكاران و ايده پردازي متمركز كنند. مدل پي ال سي به عبارت ديگر، تمام كارهايي كه انسان ها مي توانند انجام دهند، بسيار بسيار بهتر از روبات ها هستند. به طور خلاصه، با تركيب RPA با فرآيندهاي بهينه شده، مي توانيد پيشرفت محصول بعدي خود يا فعاليت هاي نوآورانه درآمدزا را با باز كردن پتانسيل خلاق كل نيروي كار به ثمر رساند.
مورد و پايه كسب و كار

زباله و خلباناولين قدم در اجراي يك ابتكار موفق RPA اين است كه اطمينان حاصل شود كه يك مورد تجاري محكم براي ادامه وجود دارد. مانند تقريباً هر فناوري نوآورانه، سازمان‌ها وسوسه‌اي قوي براي برخورد با RPA به‌عنوان راه‌حلي مناسب براي همه دارند كه فوراً سود را دوبرابر و هزينه‌ها را به نصف كاهش مي‌دهد، بدون هيچ تلاشي. در حالي كه ممكن است  پي ال سي بتوان به موقع به اين نتيجه رسيد، اما چيزهاي بسيار بيشتري از شليك ربات ها و سپس نشستن و استراحت كردن وجود دارد. تصميمي كه بايد قبل از اجرا گرفته شود نه تنها نحوه استفاده سازمان شما از RPA است، بلكه اين است كه آيا شما بايد از آن استفاده كنيد. البته، هر راه حل RPA از همان ابتدا محكوم به فنا است، اگر خط پايه اي وجود نداشته باشد كه بتواند از روي آن كار كند. براي تصميم گيري در مورد اينكه آيا راه حل RPA رويكرد درستي است يا خير، به درك روشني از نحوه عملكرد فرآيندهاي كسب و كار خود نياز داريد - نه فقط نحوه عملكرد آنها.
اين مستلزم آن است كه سازمان شما فرآيندهاي فعلي خود را ثبت و مستند كند و هرگونه واريانس را ارزيابي كند. بهترين راه براي دستيابي به اين هدف، استفاده از ابزارهاي خودكار كشف فرآيند است كه به كشف فرآيندهاي اساسي سيستم كمك مي كند و بينشي در مورد تغييرات و مسائل مربوط به انطباق ارائه مي دهد.

آموزش و گوش دادنبا انجام اين كار، مي توانيد ببينيد كه چگونه و كجا ممكن است فرآيندها قبل از ورود RPA به معادله نياز به تغيير داشته باشند. فرآيند كاوي به اين روش همچنين به شما كمك مي‌كند محدوديت‌هاي RPA را درك كنيد، يعني درصد مواردي كه «استثناء از قانون» هستند و براي رسيدگي به آن نياز به مداخله انساني دارند.
به خاطر داشته باشيد، در حالي كه كشف فرآيند خودكار فرآيندهاي سيستم را ضبط مي كند - حقايق مربوط به آنچه اتفاق مي افتد و همچنين واريانس ها - داستان كامل را ضبط نمي كند. براي آن، شما همچنين به اطلاعاتي از كاربران و شركت كنندگان در فرآيند نياز داريد. هنگام جمع آوري اين بينش ها و احساسات، بهترين رويكرد استفاده از ابزارهايي است كه به سرعت اطلاعات را از كاربران دريافت مي كند و امكان ساخت مدل ها را براي آنها فراهم مي كند. تنها با تركيب «حقايق» با «احساسات» مي‌توانيد به يك ديدگاه كل نگر دست پيدا كنيد و از آنجا به‌درستي قيمت، تأثير و ارزش تغيير را ارزيابي كنيد.
موفقيت در اين مرحله به اين معني است كه شما ايده روشني از دليلي كه مي خواهيد از RPA استفاده كنيد و درك اينكه چگونه مزاياي بالقوه بر سازمان شما تأثير مي گذارد خواهيد داشت. همچنين داشتن بينشي در مورد نحوه عملكرد فرآيندهاي كسب و كار شما، از جمله انحرافات فرآيند، حياتي است. در مجموع، اين اطلاعات به عنوان بررسي شرايط شما عمل مي كند و اطمينان حاصل مي كند كه براي اجراي موفق RPA به خوبي آماده هستيد.
پالايش و آزمايش

نظارت و اندازه گيريهنگامي كه مرحله 1 كامل شد، وسوسه اين است كه بلافاصله شيرجه بزنيد و به سادگي سريع ترين و ارزان ترين راه را براي شروع خودكار كردن وظايف پيدا كنيد. اين يك فرصت از دست رفته است! استفاده از RPA براي انجام وظايف مشابه به همان روش معمول، به جز اين بار سريعتر و با روبات ها، راه حلي سريع است كه امكان بهبود خود فرآيند را ناديده مي گيرد.
پس از بررسي محيط خود و استفاده از فرآيند كاوي براي ايجاد يك خط پايه از روشي كه در حال حاضر كسب و كار شما كار مي كند، مرحله 2 اين است كه ايده هاي خود را اصلاح كنيد و مفروضات خود را آزمايش كنيد:آ. آيا پرونده تجاري شما هنوز قوي است؟ب آيا نتايج كشف فرآيند پايه شما نشان مي‌دهد كه RPA هنوز راه‌حل مناسبي است؟ج آيا سطح مناسبي از پشتيباني و خريد از سوي مديريت، سهام داريد؟دارندگان، و كارمندان؟
شبيه سازي در اينجا نقش ارزشمندي را ايفا مي كند و راهي براي بررسي و بهبود پروژه شما بدون خطر تأثير بر فرآيندهاي واقعي شما ارائه مي دهد. مدل‌سازي و شبيه‌سازي همچنين مي‌تواند به اندازه‌گيري تأثير بالقوه سناريوهاي مختلف يا شرايط خارجي بر پروژه‌اي كه در ذهن داريد كمك كند. به ياد داشته باشيد، تست و تعمير يك مدل آسان تر و ارزان تر از تعمير يك پياده سازي اشتباه است!
اين فرآيند پالايش و آزمايش را به عنوان طرحي براي موفقيت در نظر بگيريد - اين به اطمينان از اينكه اجراي RPA شما قابل مديريت است، كمك مي كند و در عين حال شواهدي از ارزش تجاري براي تصميم گيرندگان ارشد ارائه مي دهد. با در نظر گرفتن اين طرح، گام بعدي انتخاب يك كار مناسب براي عمل به عنوان يك پروژه آزمايشي است.
زباله و خلبان

يك فرآيند اجرايي موثر را برنامه ريزي كنيدقبل از اينكه يك كار بتواند خودكار شود، بايد بهينه شود. به هر حال، اگر كيفيت فرآيند زيربنايي كه خودكار مي‌شود ضعيف باشد، همچنان خطر انجام كارهاي اشتباه را داريد، فقط سريع‌تر و ارزان‌تر. قبل از اينكه بخواهيد RPA را اعمال كنيد، بردن اين به سطح سازماني معادل بهينه سازي ساختار فرآيند سازمان شما است. در عمل، اين به معناي حذف يا كاهش زباله است. يعني وظايف يا فعاليت هايي كه زائد، منسوخ يا غير ضروري هستند.
شما بايد يك تجزيه و تحليل فرآيند را بر اساس كشف فرآيندي كه در مرحله 1 انجام داديد انجام دهيد. اين تجزيه و تحليل يك تصوير فوري واضح و بدون ابهام از نحوه عملكرد فرآيندها در كسب و كار شما ارائه مي دهد. استفاده از نرم‌افزار مدل‌سازي فرآيند براي ايجاد مدل‌هايي از فرآيندهاي شما، روشي مؤثر براي برجسته كردن ضايعاتي است كه مي‌توانند حذف شوند و هر گونه تنگنا يا گام اضافي را برطرف كنيد.
هنگامي كه يك فرآيند به كارآمدترين و مؤثرترين شكل خود اصلاح شد، زمان شروع آزمايشي فرا رسيده است. يك برنامه آزمايشي موفق قوي‌ترين پايه را براي اجراي موفقيت‌آميز RPA ارائه مي‌كند، زيرا تأثير فرآيندهاي بهينه‌سازي شده را هنگام تركيب با RPA در يك سناريوي واقعي نشان مي‌دهد.
علاوه بر اين، با تمركز بر يك فرآيند واحد، سازمان‌ها يك محيط آزمايشي در مقياس كوچك ايجاد مي‌كنند كه مي‌تواند به طور كامل نظارت و بررسي شود در حالي كه راه‌حل RPA در حال اجراست. (البته، بسته به اندازه سازمان، «مقياس كوچك» يك اصطلاح نسبي است - برخي از سازمان‌ها ممكن است RPA را به صورت آزمايشي در يك كار با صدها يا حتي هزاران نمونه اجرا كنند.)
با اين حال يك كلمه هشدار دهنده!  پي ال سي گاهي اوقات، اشتياق عمومي براي RPA، مديريت را به پياده‌سازي پايلوت اوليه RPA با استفاده از يك فرآيند نسبتاً بزرگ و پيچيده سوق مي‌دهد، كه اغلب براي يك پروژه اثبات مفهوم محدود مناسب نيست. بهترين پروژه آزمايشي از انجام وظايف بزرگ و حياتي به نفع وظايفي با بحراني كم، اما نااميدي زياد كاربر جلوگيري مي كند. در حل اين نااميدي ها، تاييد كاربر افزايش مي يابد و احتمال استقبال از طرح هاي RPA بيشتر مي شود.
از آنجايي كه مراحل ذكر شده در اين مقاله را انجام داده ايد، خلبان شما بايد مطابق انتظارات عمل كند. شما يك پايه محكم براي اجراي RPA خود داريد. مرحله 4 جايي است كه همه چيز واقعاً شروع به رخ دادن مي كند.
قهرمان و رمپ آپقهرمانان نقش مهمي در به اشتراك گذاشتن مزاياي RPA با همكاران خود دارند، با تمركز خاص بر روش هايي كه RPA مي تواند زندگي كارمندان را آسان تر كند. از آنجايي كه شما يك پروژه آزمايشي را انتخاب كرديد كه به طور قابل توجهي نااميدي كاربران را كاهش داد، آن كاربراني كه قبلاً نااميد شده بودند، اكنون سخت كار خواهند كرد تا همكاران خود را متقاعد كنند كه اكنون كار آنها چقدر بهتر است و توسط RPA پشتيباني مي شود. پي ال سي دلتا  DVP14SS211R اين زمينه را براي حمايت بيشتر فراهم مي‌كند و اجراي RPA شما را از يك پروژه «فشار»، كه در آن سعي مي‌كنيد مردم را متقاعد كنيد، به يك سناريوي «كشش» تبديل مي‌كند، جايي كه كاركنان به شما مراجعه مي‌كنند تا وظايف اضافي را براي RPA پيشنهاد كنند، يا بپرسيد كه چگونه RPA مي تواند به آنها كمك كند.
همكاري درون و بين تيم‌ها نيز نقشي حياتي در اين مرحله ايفا مي‌كند، زيرا قهرمانان واقعي احتمالاً آن دسته از كاركناني هستند كه RPA را در عمل ديده‌اند و مي‌خواهند تجربيات خود را با همكاران به اشتراك بگذارند. اگر سازمان شما ابزاري براي ارتباط سريع و آسان كارمندان و همكاري با يكديگر داشته باشد، حتي اگر از نظر سازماني يا جغرافيايي از هم جدا باشند، اين روند حتي آسان تر خواهد بود.
به خاطر داشته باشيد كه چنين قهرماناني ممكن است در مكان‌هاي غيرمنتظره پيدا شوند - مديران مالي و منابع انساني به همان اندازه احتمال دارد كه نسبت به CIO از راه‌حل‌هاي RPA استقبال كنند و به همان اندازه احتمال دارد كه اين خبر را منتشر كنند. اين قهرمانان همچنين نقش حياتي در آماده سازي كاركنان براي وظايف و فرآيندهاي بيشتر و بيشتر براي استفاده از RPA دارند. آنها مانند كارگران ساختماني هستند، تنها چيزي كه مي سازند حمايت داخلي از RPA است.
عنصر ديگر مرحله 4 نيز در مورد ساختن است، اما در اين مورد در مورد تقويت نقش RPA در سازمان شما است. هنگامي كه پروژه آزمايشي شما موفقيت آميز بود، بايد مسير هموارتري براي معرفي RPA در وظايف بيشتر در سازمان شما وجود داشته باشد. فهرست كوتاه ممكن است شامل استخدام و جذب كاركنان جديد، فعاليت‌هاي بخش مالي مانند حساب‌هاي دريافتني، حساب‌هاي پرداختني، و سرمايه‌گذاري باشد.فرم هاي درخواست يا پردازش فرم هاي درخواست. البته، افزودن ربات‌هاي بيشتر بدون در نظر گرفتن كيفيت فرآيندهاي خودكار هنوز هم عمل ضعيفي است. اگر مي‌خواهيد با اتوماسيون به موفقيت بلندمدت برسيد، بايد همان سطح تحليل و پيش‌انديشي را براي هر فرآيند ممكني كه مي‌تواند از RPA استفاده كند، اعمال كنيد.
دستيابي به موفقيت در مرحله 4 به اين معني است كه شما از قهرمانان داخلي براي كمك به همكاران خود در درك و استقبال از فرصت هاي RPA بيشتر استفاده كرده ايد. علاوه بر اين، شما فراتر از پروژه آزمايشي خود حركت كرده ايد و اندازه و/يا تعداد راه حل هاي RPA موجود در سازمان خود را گسترش داده ايد، در حالي كه از چالش هاي اين رويكرد آگاه هستيد.
آموزش و گوش دادنمرحله 5 شامل يك برنامه جامع براي آموزش كاربران در مورد روش هاي جديد كار RPA است. همچنين به معناي جستجوي بازخورد از كاركنان در مورد چگونگي عملكرد RPA در عمل است. يعني مشاوره گرفتن از كارشناسان.
پياده سازي RPA به اندازه هر تغيير تجاري ديگري يك تمرين مديريت تغيير است، و بنابراين كاركنان بايد اطلاعات مورد نياز خود را در اختيار داشته باشند تا بفهمند RPA براي آنها، كارشان و همكارانشان چه معنايي خواهد داشت.
به‌روزرساني‌هاي فني مكرر و دقيق ممكن است ضروري نباشد (اگرچه بايد براي كاركناني كه علاقه‌مند هستند در دسترس باشد) اما تعهد مداوم به به‌روز نگه داشتن كاركنان با دلايل اجراي RPA، انتخاب يك برنامه آزمايشي، نتايج پايلوت، و فرصت‌هايي براي راه‌اندازي آينده، بايد يك رويكرد حداقلي باشد. قهرمانان مرحله 4 نيز نقش بيشتري در اين مرحله ايفا مي كنند و تجربيات شخصي خود را در مورد اينكه چگونه بهره وري آنها (يا تيمشان) بهبود يافته است، چقدر زمان اضافي در روز دارند و ميزان خطاهاي ثبت شده آنها چگونه كاهش يافته است، به ارمغان مي آورند.
ارائه فرصتي براي كاركنان براي ارائه بازخورد همچنين به راه‌حل مؤثرتر RPA كمك مي‌كند، از جمله به كاركنان اجازه مي‌دهد تا سؤالات و نگراني‌هاي خود را قبل و در طول پروژه آزمايشي RPA مطرح كنند. كارمندان بايد به طيف وسيعي از راه هاي رسمي و غيررسمي براي ارائه بازخورد، از جمله به صورت ناشناس، دسترسي داشته باشند. اين مكانيسم‌ها مي‌تواند شامل يك مكان آنلاين براي همكاري و گفتگو، جلسات منظم كاركنان، يك صندوق پستي يا شخص تماس اختصاصي، نظرسنجي‌ها يا هر رويكرد ديگري باشد كه با ساختار و فرهنگ يك تجارت خاص سازگار باشد.موفقيت در مرحله 5 مانند يك نيروي كار خوشحال و آگاه به نظر مي رسد كه احساس مي كند آماده پذيرش RPA است و پيشنهاداتي براي فرصت هاي اضافي براي استفاده از فناوري ارائه مي دهد.
نظارت و اندازه گيريسادگي نسبي اين مرحله اهميت آن را ناديده مي گيرد. نظارت بر نحوه عملكرد راه‌حل‌هاي RPA در سراسر يك سازمان حياتي است، تا اطمينان حاصل شود كه روبات‌ها مطابق با قوانين ارائه شده عمل مي‌كنند و تأثير مثبت قابل‌توجهي بر كارايي و اثربخشي سازمان دارند.
با اين حال، يك ربات نمي‌تواند داده‌هاي مربوط به عملكرد خود را تجزيه و تحليل و تعميم دهد، نمي‌تواند به شما هشدار دهد اگر فرآيندي آنطور كه مي‌خواهيد كار نمي‌كند، و نمي‌تواند پيشنهادهايي براي بهبود ارائه دهد. براي اين كار به يك ابزار نظارت و تحليل فرآيند نياز داريد.
به عنوان مثال، براي نشان دادن مقدار زمان صرفه جويي شده و معادل آن زمان در هزينه هاي كاركنان، ابزاري كه انتخاب مي كنيد به ابزارهايي نياز دارد تا اطلاعات را در قالبي به راحتي قابل درك ارائه كند. علاوه بر اين،  پي ال سي براي پشتيباني از بهبود مستمر، اين ابزار بايد بتواند به‌روزرساني‌هاي هم‌زمان و مداوم را ارائه كند، و همچنين بتواند اطلاعات ساير فرآيندهاي غير RPA را در چشم‌انداز فناوري اطلاعات شما تركيب كند.
هرگونه بازگشت سرمايه تنها با نظارت و اندازه گيري نتايج در طول زمان قابل اثبات است، بنابراين نظارت بر نتايج راه حل RPA در برابر ارزش مورد انتظار آن براي اطمينان از دستيابي به ارزش پول بسيار مهم است. برخي از سوالاتي كه بايد در نظر گرفته شود ممكن است شامل موارد زير باشد:آ. آيا فرآيندهاي خودكار آنطور كه بايد كار مي كنند؟ب آيا واقعا بهره وري در حال بهبود است يا RPA به سادگي كار را از يك ميز به ميز ديگر منتقل مي كند؟ج آيا پس انداز مورد انتظار تحويل داده مي شود؟د آيا نياز به تنظيم دقيق يا حتي تغيير روش استفاده از ربات داريد؟ه. آيا «اثرات ضربه‌اي» غيرمنتظره‌اي وجود دارد كه بر فرآيندهاي ديگر تأثير بگذارد؟f. آيا فرآيندهاي خودكار چالش هايي را در ساير فرآيندهاي غيرمرتبط نشان داده اند؟g آيا خود فرآيندها از زمان بازنگري تغيير كرده اند؟ساعت آيا محيط عملياتي يكسان است (به عنوان مثال، زيرساخت فيزيكي، پشتيباني داخلي)؟من. آيا الزاماتي تغيير كرده است (به عنوان مثال، مقررات جديد معرفي شده) كه نيازمند به روز رساني يا تغيير قوانين فرآيند يا وظايف باشد؟
البته، اين نظارت و اندازه گيري هرگز نبايد متوقف شود، حتي زماني كه يك نتيجه به شدت مثبت مشخص شود. تعهد به بهبود مستمر، با جمع‌آوري دقيق داده‌ها، بايد سنگ بناي عملكرد هر كسب‌وكاري را تشكيل دهد، و اجراي راه‌حل‌هاي RPA تفاوتي ندارد.
گسترش و بهبوددر اين مرحله از سفر RPA خود، بايد بتوانيد پيشرفت هاي واقعي را در فرآيند (يا فرآيندهايي) كه خودكار كرده ايد مشاهده كنيد. پي ال سي تو شوهمچنين مي توانيد مزاياي مربوط به كسب و كار خود را ببينيد، چه از طريق پس انداز، افزايش كارايي يا روحيه بهتر كاركنان. همانطور كه در مرحله 6 ذكر شد، تعيين كميت اين پيشرفت ها براي اطمينان از حفظ حمايت داخلي از RPA ضروري است. تركيب اين داده‌هاي قابل اندازه‌گيري با اطلاعات كيفي، در قالب داستان‌هاي مثبت از همكاراني كه برخي از ترسناك‌ترين وظايف خود را به روبات‌هاي غيرقابل شكايت واگذار كرده‌اند، مي‌تواند تأثير قدرتمندي بر كارمندان در تمام سطوح يك سازمان داشته باشد. جمع آوري اين اطلاعات و نشان دادن ارزش RPA براي كسب و كار به احتمال زياد به كارمندان كمك مي كند تا بر بي اعتمادي احتمالي خود به RPA غلبه كنند و تأثير مثبت آن را بر كار خود بپذيرند. به نوبه خود، اين ممكن است كاركنان بيشتري را تشويق كند تا وظايف و فرآيندهايي را كه از راه حل RPA در كار خود سود مي برند، شناسايي كنند و راه حل هاي RPA مي توانند در صورت لزوم در سراسر سازمان گسترش يابند.
در عين حال، يك رويكرد چرخه‌اي به RPA، زمينه چشمگيري براي بهبود سازماني بيشتر فراهم مي‌كند. مانند هر تحول تجاري، پياده سازي RPA را مي توان به عنوان چرخه اي در نظر گرفت كه بايد به طور مداوم از طريق آن كار كرد. اين بدان معناست كه مراحل 1-7 كه در اين مقاله مشخص شده است را مي توان بارها و بارها براي فرآيندهاي جديد يا براي فرآيندهايي industrial كه قبلاً خودكار شده اند، با هدف بهبود مداوم راه حل هاي RPA در محل اعمال كرد.
بنابراين، موفقيت در اين مرحله به طور بالقوه پايان ناپذير است - اين يك چرخه دائمي از بهبود و اصلاح است، زيرا شما براي افزايش كارايي در تمام فرآيندهاي تجاري خود تلاش مي كنيد، خواه از مزيت RPA استفاده كنيد يا نه.
نتيجهسازمان هايي كه به طور استراتژيك در مورد اينكه كدام فرآيندهاي تجاري مي توانند و بايد خودكار شوند فكر مي كنند، در مراحل اوليه با حاميان خود درگير مي شوند و يك فرآيند اجرايي موثر را برنامه ريزي مي كنند، در موقعيت مناسبي براي مقابله با چالش منابع انساني كه RPA مي تواند ايجاد كند و در عين حال از مزاياي اتوماسيون بهره مند شوند، خواهند بود. . آنها قادر خواهند بود يك رويكرد استراتژيك اتخاذ كنند و RPA را در شيوه كار خود جاسازي كنند.
اين رويكرد سازماني نشان دهنده راه بهتري براي استفاده از قدرت RPA است. به‌جاي دستاوردهاي تاكتيكي كوتاه‌مدت، RPA سازماني به معناي تمركز بر بهينه‌سازي فرآيندها ابتدا و در مرحله دوم معرفي اتوماسيون است. به عبارت ديگر، يك رويكرد سازماني اطمينان حاصل مي كند كه شما به مشكلات درست رسيدگي مي كنيد، نه اينكه كار اشتباه را انجام دهيد، بلكه بهتر است.
RPA موثرترين كار را براي تقويت كاركنان انساني انجام مي دهد، نه به عنوان جايگزين، و در كنار تلاش هاي موجود براي بهينه سازي فرآيندها قرار مي گيرد. پي ال سي همچنين مي‌توان آن را به‌عنوان بيمه‌اي در برابر از دست دادن حافظه شركتي در نظر گرفت - نيازي به پرسيدن نيست، "حالا چگونه آن فرآيند را دوباره انجام داديم؟" اگر يك ربات از قبل در جاي خود قرار داشته باشد و با موفقيت كار كند.
افزايش كارايي و كاهش هزينه ها ارزش يك سازمان را بالا مي برد و هيچ راهي بهتر از نگاه استراتژيك و سازماني به اتوماسيون فرآيند روباتيك براي افزايش كارايي و كاهش هزينه ها وجود ندارد.

PLC در مقابل PACاين فناوري‌ها همچنان در حال تكامل هستند و تشخيص تفاوت‌ها را سخت‌تر مي‌كنند. در اينجا برخي از افكار در مورد اينكه چه كاري انجام مي دهد، و نحوه انتخاب بين PLC و PAC براي برنامه بعدي خود آورده شده است.توسط جف پين 4 فوريه 2013فيس بوكتوييترلينكدينپست الكترونيكدر حالي كه PLC ها (كنترل كننده هاي منطقي قابل برنامه ريزي) بيش از 40 سال است كه وجود دارند، پيشرفت هاي اخير قابليت هاي آنها را بسيار افزايش داده است و مرز بين PLC و PAC (كنترل كننده اتوماسيون قابل برنامه ريزي) را محو كرده است. چه تفاوت هايي بين اين دو دسته باقي مي ماند؟ آيا شكاف عملكردي بين PLC و PAC وجود دارد كه كاربران بايد هنگام انتخاب بهترين راه حل براي يك برنامه خاص در نظر داشته باشند؟
مختصري از تاريخ مي تواند بحث را در چارچوب قرار دهد. PLC ها در اواخر دهه 1960 براي جايگزيني سيستم هاي مبتني بر رله ايجاد شدند. از نظر مفهومي آنها مشابه بودند و از منطق نردباني استفاده مي كردند كه ظاهر نمودارهاي سيم كشي را تقليد مي كرد كه مهندسان براي نمايش رله ها و تايمرهاي فيزيكي و اتصالات بين آنها استفاده مي كردند. PLC هاي اوليه به پايانه هاي اختصاصي اختصاصي براي برنامه نويسي نياز داشتند، حافظه بسيار محدودي داشتند و فاقد ورودي/خروجي از راه دور بودند.

در دهه 1980، نرم‌افزار مبتني بر رايانه شخصي براي برنامه‌نويسي PLC‌ها معرفي شد كه سريع‌تر شده بود و با گذشت سال‌ها ويژگي‌هاي بيشتري به آن افزوده شد. از آن زمان، بسياري از فن‌آوري‌هاي جديد بر روي PLC‌ها اعمال شده‌اند و قابليت‌هاي آن‌ها را تقريباً به طور مداوم گسترش مي‌دهند.
PAC ها نسبتاً جديد در بازار اتوماسيون هستند و از اصطلاحي استفاده مي كنند كه توسط شركت تحقيقات بازار ARC در سال 2001 ابداع شد. از آن زمان تاكنون، توافق خاصي در مورد اينكه چه چيزي يك PAC را از يك PLC متمايز مي كند، وجود نداشته است. برخي از كاربران احساس مي كنند كه اصطلاح PAC صرفاً اصطلاحات تخصصي بازاريابي براي توصيف PLC هاي بسيار پيشرفته است، در حالي كه برخي ديگر معتقدند تمايز مشخصي بين PLC و PAC وجود دارد. در هر صورت، تعريف دقيق آنچه كه يك PAC را تشكيل مي‌دهد به اندازه درك كاربران از انواع برنامه‌هايي كه هر كدام براي آنها مناسب‌تر است، مهم نيست.
تعيين نيازهاي كاربران
اكثر تامين كنندگان طيف گسترده اي از PLC ها و PAC ها را حمل مي كنند، كه مي تواند انتخاب محصول مناسب را براي يك برنامه خاص دشوار كند.
به طور معمول PLC ها براي كنترل ماشين، چه ساده و چه با سرعت بالا، مناسب ترين هستند. ويژگي هاي مشترك اين PLC ها اسكن اجراي برنامه ساده، حافظه محدود و تمركز بر ورودي/خروجي گسسته با كنترل روشن/خاموش است.
از سوي ديگر، يك PAC بيشتر به سمت معماري‌هاي سيستم اتوماسيون پيچيده متشكل از تعدادي نرم‌افزار مبتني بر رايانه شخصي، از جمله عملكردهاي HMI (واسط ماشين انساني)، مديريت دارايي، تاريخ‌نگار، كنترل فرآيند پيشرفته (APC) و غيره طراحي شده است. PAC همچنين معمولاً براي برنامه‌هايي كه نيازمندي‌هاي كنترل فرآيند گسترده‌اي هستند مناسب‌تر است، زيرا PAC‌ها بهتر مي‌توانند ورودي/خروجي آنالوگ و عملكردهاي كنترل مرتبط را مديريت كنند. يك PAC تمايل دارد كه انعطاف پذيري بيشتري در برنامه نويسي، ظرفيت حافظه بيشتر، قابليت همكاري بهتر و به طور كلي ويژگي ها و عملكردهاي بيشتر ارائه دهد.
در نتيجه داشتن معماري مبتني بر منطق نردبان و تمركز بر كنترل گسسته روشن و خاموش، گسترش يك PLC فراتر از قابليت‌هاي اصلي آن - مانند افزودن قابليت‌هاي كنترل آنالوگ گسترده - اغلب دشوار بوده است. در PLC هاي قديمي يا پايين تر، معمولاً بايد كارت هاي سخت افزاري جداگانه اضافه و برنامه ريزي شوند تا عملكردهاي خارج از تمركز اصلي PLC را انجام دهند. اين توابع شامل، اما نه محدود به، شبكه سازي چندين مؤلفه، كنترل گسترده فرآيند، و دستكاري پيچيده داده ها بود.
براي پاسخ به تقاضا براي عملكرد بيشتر PLC، سازندگان ويژگي ها و قابليت هايي را اضافه كرده اند. به عنوان مثال، PLC هاي قديمي تنها مي توانند تعداد نسبتا كمي حلقه PID را در خود جاي دهند، معمولاً حدود 16 حلقه، در حالي كه PLC هاي جديد مي توانند هزاران حلقه از اين قبيل را مديريت كنند. PLC هاي جديدتر اغلب داراي پورت هاي ارتباطي متعدد و افزايش حافظه نسبت به مدل هاي قديمي تر هستند (شكل 1 را ببينيد).
از سوي ديگر، PAC ها معماري بازتر و طراحي مدولار را براي تسهيل ارتباط و قابليت همكاري با ساير دستگاه ها، شبكه ها و سيستم هاي سازماني ارائه مي دهند. آنها مي توانند به راحتي براي برقراري ارتباط، نظارت و كنترل در شبكه ها و دستگاه هاي مختلف استفاده شوند زيرا از پروتكل هاي استاندارد و فناوري هاي شبكه مانند اترنت، OPC و SQL استفاده مي كنند.
PAC ها همچنين يك پلتفرم واحد را ارائه مي دهند كه در حوزه هاي متعددي مانند كنترل حركت، گسسته و فرآيند عمل مي كند. علاوه بر اين، طراحي ماژولار يك PAC گسترش سيستم را ساده مي كند و اضافه كردن و حذف سنسورها و ساير دستگاه ها را آسان مي كند و اغلب نياز به قطع سيم كشي را از بين مي برد. طراحي ماژولار آنها افزودن و نظارت و كنترل موثر هزاران نقطه ورودي/خروجي را آسان مي‌كند، كاري فراتر از دسترس اكثر PLCها.
يكي ديگر از تمايزهاي كليدي بين PLC و PAC، برنامه نويسي مبتني بر برچسب است كه توسط PAC ارائه مي شود. با يك PAC، يك پايگاه داده با نام تگ مي تواند براي توسعه استفاده شود، با يك بسته نرم افزاري كه قادر به برنامه ريزي چندين مدل است. برچسب ها يا نام هاي توصيفي را مي توان قبل از اتصال به آدرس هاي ورودي/خروجي يا حافظه خاص به توابع اختصاص داد. اين باعث مي شود برنامه نويسي PAC بسيار بالا باشدانعطاف پذير، با مقياس پذيري آسان براي سيستم هاي بزرگتر.
انتخاب باشماست
براي كاربردهاي ساده، مانند كنترل يك ماشين اصلي، PLC انتخاب بهتري نسبت به PAC است. به همين ترتيب، براي اكثر برنامه‌هايي كه عمدتاً از ورودي/خروجي گسسته تشكيل شده‌اند، يك PLC بهترين انتخاب است – مگر اينكه الزامات فوق‌العاده ديگري مانند مديريت و دستكاري گسترده داده‌ها وجود داشته باشد.
اگر برنامه شامل نظارت و كنترل تعداد زيادي از نقاط ورودي/خروجي آنالوگ باشد، به طور كلي PAC راه حل بهتري است. اين مورد نيز زماني است كه برنامه شامل كل كارخانه يا طبقه كارخانه باشد، وضعيتي كه معمولاً نياز به I/O توزيع شده در تعداد زياد، همراه با كنترل حلقه گسترده دارد - عملكردهايي كه براي PAC بهتر از PLC مناسب هستند.
اين سردرگمي زماني به وجود مي آيد كه يك برنامه كاربردي بين ساده و پيچيده قرار دارد و در اين شرايط يك PLC رده بالا يا يك پلت فرم PAC پايين رده كار خواهد كرد. در نهايت، انتخاب بين اين دو به طور دقيق توسط ساير عوامل خارج از الزامات برنامه خاص تعريف مي شود. اين عوامل شامل، اما نه محدود به، تجربه گذشته با هر پلتفرم، قيمت، سطح پشتيباني محلي، و رشد و تغييرات پيش‌بيني‌شده در آينده است.
هنگامي كه تصميمي بين PLC يا PAC گرفته مي شود، كاربران معمولاً طيف گسترده اي از محصولات را براي انتخاب دارند، حتي اگر تنها يك فروشنده در نظر گرفته شود. دليل آن اين است كه PLC ها و PAC ها معمولاً در سيستم هايي با مقياس طراحي مي شوند، به اين معني كه خانواده اي از كنترلرها وجود دارد كه مي توانند از بين آن محدوده از تعداد ورودي/خروجي كمتر تا ظرفيت سيستم بيشتر، با ويژگي ها و عملكردهاي بيشتري با تعداد ورودي/خروجي و افزايش قيمت ها انتخاب كنند. .
جدول 1: مزاياي PAC نسبت به PLCها
تفاوت هاي عملكردي
خط مرزي بين PLC و PAC كمتر مشخص شده است، اما هنوز هم برخي از برنامه‌هاي كاربردي وجود دارند كه به‌علت طيف وسيع‌تري از ويژگي‌ها، عملكردها و قابليت‌هاي آن، به وضوح به نفع PAC هستند (جدول 1). در اينجا چند مشاهده وجود دارد:
از منظر برنامه نويسي، يك PLC معمولا داراي يك نقشه حافظه و آدرس دهي ثابت است. در مقابل، يك PAC اجازه نام‌گذاري برچسب را مي‌دهد و به كاربران اجازه مي‌دهد تا انواع داده‌ها را همانطور كه برنامه‌ريزي مي‌كنند تعريف كنند. اين انعطاف پذيري بيشتري را به خصوص در هنگام گسترش سيستم فراهم مي كند.در حالي كه بسياري از PLC هاي سطح بالا داراي سرعت اجراي عالي هستند، PAC ها معمولا ظرفيت ورودي/خروجي و اندازه حافظه كاربر را براي پروژه هاي بزرگتر و اندازه كلي سيستم بزرگتر ارائه مي دهند. اين اغلب آنها را براي سيستم هاي بزرگي كه چندين ناحيه از يك گياه را در بر مي گيرند، انتخاب بهتري مي كند.در حالي كه PLC هاي پيشرفته گزينه هاي ارتباط و مديريت داده ها را افزايش داده اند، PAC ها همچنان ويژگي هاي داخلي بيشتري مانند پورت هاي ثبت داده USB، يك وب سرور براي مشاهده داده هاي سيستم و فايل هاي گزارش داده ها، و يك صفحه LCD براي رابط كاربري و تشخيص پيشرفته ارائه مي دهند (شكل 2).PAC ها به گونه اي طراحي شده اند كه با SQL و پايگاه هاي داده ديگر ادغام شوند. آنها اغلب هنوز هم براي برنامه هاي كاربردي كنترل فرآيند انتخاب هستند زيرا مزاياي ديگري مانند آنالوگ وضوح 16 بيتي استاندارد براي اندازه گيري هاي دقيق تر را ارائه مي دهند.PLC ها و PAC هاي مدرن بسياري از ويژگي هاي يكسان را به اشتراك مي گذارند و هر كدام در بسياري از برنامه ها كار خواهند كرد.
انتخاب نهايي معمولاً توسط ده‌ها عامل براي هر برنامه كاربردي و محيط شركت مشخص مي‌شود، از جمله الزامات عملكردي، برنامه‌هاي توسعه آينده، روابط شركت/فروشنده، و تجربه گذشته با پلتفرم‌هاي اتوماسيون خاص.
جف پين مدير محصول گروه كنترل كننده هاي قابل برنامه ريزي در AutomationDirect, Inc.
مفاهيم كليدي
تفاوت بين PLC و PAC مربوط به عملكرد است (يا بايد) و نه فقط اصطلاحات تخصصيكاربراني كه براي يك برنامه جديد انتخاب مي كنند بايد در صورت امكان اين تفاوت ها را انتخاب كنندبرنامه هاي كاربردي بايد توانايي گسترش و تركيب پيشرفت هاي فناوري را داشته باشندانلاين شو
صدها مقاله و اطلاعات محصول را در PLC يا PAC در www.controleng.com جستجو كنيددر خبرنامه الكترونيكي كنترل ماشين در www.controleng.com/newsletters مشترك شويدبراي اطلاعات بيشتر در مورد AutomationDirect، به www.automationdirect.com مراجعه كنيد

ADVANTECH خط توليد كامپيوترهاي صنعتي Edge پيشرو در بازار را افزايش مي دهد26 ژانويه 2022 | آگهي هاي تبليغاتي


عرضه‌كننده پيشرو پلت‌فرم محاسباتي صنعتي Advantech سري IPC-200 خود را - فشرده‌ترين رايانه‌هاي لبه صنعتي مبتني بر فن با كارايي بالا، كه براي طيف گسترده‌اي از برنامه‌ها مناسب هستند، بيشتر ارتقا داده است.
سري پيشرفته IPC-220/240 V2 و IPC-242 طراحي كوچك و تعمير و نگهداري آسان را با ظرفيت محاسباتي قدرتمند در قالب نسل دهم پردازنده Intel© Core تركيب مي كند.
سري IPC-200 از فن ها به عنوان يك محلول حرارتي استفاده مي كند، به اين معني كه آنها حتي در محيطي بدون جريان هوا به طور قابل اعتماد كار مي كنند. سرعت فن هوشمند بسته به دما به‌طور خودكار تنظيم مي‌شود تا نويز را به حداقل برساند، در حالي كه ورودي/خروجي جلويي شامل سيني‌هاي HDD/SSD قابل تعويض براي تسهيل مسيريابي كابل و تعمير و نگهداري در هنگام نصب IPC در دستگاه يا كابينت كنترل است.
اين محدوده داراي يك عملكرد خود عيب يابي است كه دما، سرعت فن، وضعيت تايمر نگهبان را نظارت مي كند، با LED هاي جلويي كه كاربر را از تعمير و نگهداري مورد نياز قبل از بروز نقص سيستم مطلع مي كند و خطر از دست دادن توليد به دليل خرابي كنترل كننده دستگاه را به حداقل مي رساند.
هر محصول IPC-200 همچنين داراي خروجي هاي برق اضافي - 5 ولت DC / 2A و 12V DC / 2A - براي دستگاه هاي خارجي است تا در فضا و هزينه رگولاتورها صرفه جويي شود. اين محدوده به راحتي براي پشتيباني از بينايي ماشين و كنترل حركت قابل ارتقا است، و به ويژه براي اتوماسيون صنعتي و كاربردهاي توليد تجهيزات كه نياز به كنترل‌كننده نسبت هزينه-عملكرد فوق‌العاده فشرده و بهترين عملكرد دارند، مناسب است.
در همين حال، زماني كه با سرويس‌هاي پيكربندي محلي پاسخگو Advantech همراه شود، اين محدوده مي‌تواند زمان ورود به بازار را براي سازندگان ماشين به حداقل برساند و در عين حال پذيرش صنعت 4.0 را تسريع بخشد.
نمونه كارها IPC 200 فعلي در برنامه هاي مختلف در سراسر جهان به كار گرفته مي شود. اينها از بازرسي نوري خودكار گرفته تا آزمايش و اندازه گيري، و هدايت و كنترل ربات را شامل مي شود.
كن لين، مدير ارشد فروش محصول در Advantech، اظهار داشت: «بازار اتوماسيون صنعتي شاهد افزايش تقاضا براي راه‌حل‌هاي كنترلي است كه ظرفيت و عملكرد برتر را ارائه مي‌دهند، اما نه به قيمت فشردگي.
"محدوده IPC-200 تبديل به كلمه اي براي كارايي و برتري در چندين برنامه كاربردي در بخش هاي مختلف صنعتي شده است. جديدترين پيشرفت‌ها در اين محدوده، مشتريان را قادر مي‌سازد تا از كنترل و عملكرد فوق‌العاده با قيمت رقابتي از طريق راه‌حلي كه در آينده با پشتيباني فني بي‌رقيب پشتيباني مي‌شود، لذت ببرند.

با توسعه خطوط مونتاژ، كارخانه هنري فورد (1913) جهش قابل توجهي را در اين زمينه به خود اختصاص داد. فورد زمان مونتاژ يك خودرو را بيش از 700 ساعت به 1.5 ساعت كاهش داد. علاوه بر اين، او پيشگام اقتصاد رفاه سرمايه داري ("سرمايه داري رفاه") و پرچم ارائه مشوق هاي مالي براي كاركنان براي افزايش بهره وري بود.
در سال 1927، Technische Hochschule Berlin اولين دانشگاه آلماني بود كه اين مدرك را معرفي كرد.[10] دوره مطالعاتي كه توسط Willi Prion توسعه داده شد، در آن زمان هنوز "كسب و كار و فناوري" ناميده مي شد و هدف آن ارائه آموزش كافي به فرزندان صنعتگران بود.
سيستم جامع مديريت كيفيت (مديريت كيفيت جامع يا TQM) كه در دهه چهل توسعه يافت، پس از جنگ جهاني دوم شتاب بيشتري گرفت و بخشي از بهبود ژاپن پس از جنگ بود.
مؤسسه مهندسي صنايع آمريكا در سال 1948 تشكيل شد. كارهاي اوليه توسط F. W. Taylor و Gilbreths در مقالات ارائه شده به انجمن مهندسين مكانيك آمريكا مستند شد زيرا علاقه از صرفاً بهبود عملكرد ماشين به عملكرد فرآيند كلي توليد افزايش يافت. برجسته‌ترين آن با ارائه مقاله خود به نام مهندس به عنوان يك اقتصاددان (1186) توسط هنري آر. تاون (1844 - 1924) آغاز شد.[11]
تمرين مدرندر سال هاي 1960 تا 1975 با توسعه سيستم هاي پشتيباني تصميم در تامين مانند برنامه ريزي نيازهاي مواد (MRP)، مي توان بر موضوع زمان بندي (موجودي، توليد، تركيب، حمل و نقل و غيره) سازمان صنعتي تاكيد كرد. دانشمند اسرائيلي دكتر ژاكوب روبينوويتز برنامه CMMS را كه در IAI و Control-Data (اسرائيل) در سال 1976 در آفريقاي جنوبي و در سرتاسر جهان توسعه يافته بود، نصب كرد.
در دهه هفتاد، با نفوذ تئوري هاي مديريت ژاپني مانند كايزن و كانبان، ژاپن به سطوح بسيار بالايي از كيفيت و بهره وري پي برد. اين نظريه ها مسائل مربوط به كيفيت، زمان تحويل و انعطاف پذيري را بهبود بخشيد. شركت‌هاي غربي به تأثير بزرگ كايزن پي بردند و شروع به اجراي برنامه‌هاي بهبود مستمر خود كردند. دبليو ادواردز دمينگ سهم قابل توجهي در به حداقل رساندن واريانس از دهه 50 شروع كرد و تا پايان عمرش ادامه داد.
در دهه نود، به دنبال فرآيند جهاني شدن اتوماسيون صنعت جهاني، تاكيد بر مديريت زنجيره تامين و طراحي فرآيند كسب و كار مشتري مدار بود. تئوري محدوديت ها كه توسط دانشمند اسرائيلي الياهو ام. گلدرات (1985) ايجاد شد نيز نقطه عطف مهمي در اين زمينه است.
در مقايسه با ساير رشته هاي مهندسيمهندسي به طور سنتي تجزيه مي شود[نيازمند منبع]. براي درك كل يك چيز، ابتدا به قسمت هاي آن تقسيم مي شود[نيازمند منبع]. يكي بر قطعات مسلط است، سپس آنها را دوباره كنار هم قرار مي دهد تا درك بهتري از نحوه تسلط بر كل ايجاد كند. رويكرد مهندسي صنايع و سيستم ها (ISE) مخالف است. هيچ بخشي را نمي توان بدون زمينه كل سيستم درك كرد. تغييرات در يك بخش از سيستم، كل سيستم را تحت تاثير قرار مي دهد و نقش يك بخش، خدمت بهتر به كل سيستم است.
همچنين مهندسي صنايع عامل انساني و ارتباط آن با جنبه فني موقعيت و ساير عوامل مؤثر بر كل وضعيت را مورد توجه قرار مي‌دهد، در حالي كه ساير رشته‌هاي مهندسي بر طراحي اجسام بي‌جان تمركز دارند.
مهندسان صنايع تركيبي از افراد، اطلاعات، مواد و تجهيزاتي را كه سازمان‌هاي نوآورانه و كارآمد را توليد مي‌كنند، ادغام مي‌كنند. مهندسان صنايع علاوه بر توليد، در هر صنعتي از جمله بيمارستان‌ها، ارتباطات، تجارت الكترونيك، سرگرمي، دولت، امور مالي، كار و مشاوره مي‌كنند. مواد غذايي، دارويي، نيمه هادي ها، ورزشي، بيمه، فروش، حسابداري، بانكداري، مسافرت و حمل و نقل.[12]
"مهندسي صنايع شاخه اي از مهندسي است كه بيشترين ارتباط را با منابع انساني دارد، زيرا ما مهارت هاي اجتماعي را براي كار با انواع كارمندان، از مهندسان گرفته تا فروشندگان و مديريت عالي به كار مي گيريم. يكي از تمركز اصلي يك مهندس صنايع بهبود كار است. محيط افراد – نه براي تغيير كارگر، بلكه براي تغيير محل كار.»[12]
"همه مهندسان، از جمله مهندسان صنايع، رياضيات را از طريق حساب ديفرانسيل و انتگرال و معادلات ديفرانسيل مي گيرند. مهندسي صنايع از اين نظر متفاوت است كه بر مبناي رياضيات متغير گسسته است، در حالي كه تمام مهندسي هاي ديگر مبتني بر رياضيات متغير پيوسته است. ما بر استفاده از جبر خطي و تفاوت تاكيد مي كنيم. معادلات، بر خلاف استفاده از معادلات ديفرانسيل كه در ساير رشته‌هاي مهندسي بسيار رايج هستند. اين تأكيد در بهينه‌سازي سيستم‌هاي توليد آشكار مي‌شود كه در آن سفارش‌ها، زمان‌بندي دسته‌ها، تعيين تعداد واحدهاي جابجايي مواد، تنظيم طرح‌بندي كارخانه، يافتن دنباله‌اي از حركات و غيره. ما به عنوان مهندسان صنايع، تقريباً منحصراً با سيستم‌هايي از اجزاي گسسته سروكار داريم.
علم اشتقاق لغات
در اين بخش هيچ منبعي ذكر نشده است.لطفاً با افزودن نقل قول به منابع معتبر به بهبود اين بخش كمك كنيد. اطلاعات بدون مرجع ممكن است مشكل ايجاد كرده و پاك شوند. (اكتبر 2014) (با نحوه و زمان حذف اين پيام الگو آشنا شويد)علم اشتقاق لغاتدر حالي كه در ابتدا براي توليد به كار مي رفت، استفاده از "صنعتي" در "مهندسي صنعتي" مي تواند تا حدودي گمراه كننده باشد، زيرا رشد كرده است تا هر رويكرد روشمند يا كمي براي بهينه سازي نحوه عملكرد يك فرآيند، سيستم يا سازمان را در بر بگيرد. در واقع «صنعتي» در مهندسي صنايع به معناي «صنعت» به معناي وسيع آن است.[13] مردم اصطلاح "صنعتي" را به اصطلاحات گسترده تري مانند مهندسي صنايع و توليد، مهندسي صنايع و سيستم ها، مهندسي صنايع و تحقيقات عملياتي، مهندسي صنايع و مديريت تغيير داده اند.
رشته هاي فرعيمهندسي صنايع زيرشاخه هاي زيادي دارد كه رايج ترين آنها در زير ذكر شده است. اگرچه مهندسان صنايع هستند كه به طور انحصاري بر روي يكي از اين زيرشاخه ها تمركز مي كنند، بسياري از آنها با تركيبي از آنها مانند زنجيره تامين و لجستيك و تسهيلات و مديريت انرژي سر و كار دارند.[14][15]
مهندسي روشها
مقاله اصلي: مهندسي روش‌هامهندسي تاسيسات و مديريت انرژي
مهندسي مالي
مهندسي انرژي
عوامل انساني و مهندسي ايمني
مهندسي و مديريت سيستم هاي اطلاعاتي
مهندسي ساخت
مهندسي و مديريت عملياتمقالات اصلي: مهندسي عمليات و مديريت عملياتتحقيق و بهينه سازي عمليات
برنامه ريزي سياست
مهندسي توليدمقاله اصلي: مهندسي توليد
مهندسي كيفيت و قابليت اطمينان
مديريت زنجيره تامين و لجستيك
مقالات اصلي: مديريت زنجيره تامين و لجستيكمهندسي و تحليل سيستم ها
مقاله اصلي: مهندسي سيستم هاشبيه سازي سيستم ها
رشته هاي مرتبط
مديريت توسعه و تغيير سازمان
اقتصاد رفتاري
مقاله اصلي: اقتصاد رفتاريتحصيلاتمهندسان صنايع تعامل انسان با ماشين‌ها، مواد، اطلاعات، رويه‌ها و محيط‌ها را در چنين پيشرفت‌هايي و در طراحي يك سيستم فناوري مطالعه مي‌كنند.[16]
دانشگاه ها در مقاطع كارشناسي، كارشناسي ارشد و دكترا مدرك ارائه مي كنند.
برنامه درسي مقطع كارشناسيرتبه بندي 2022 US News در مقطع كارشناسي[17]رتبه دانشگاهموسسه فناوري جورجيا 1دانشگاه پردو 2دانشگاه ميشيگان 3موسسه پلي تكنيك ويرجينيا و دانشگاه ايالتي 3دانشگاه كرنل 5دانشگاه ايالتي پنسيلوانيا 6دانشگاه كاليفرنيا، بركلي 7دانشگاه ويسكانسين، مديسون 8دانشگاه نورث وسترن 9دانشگاه استنفورد 10در ايالات متحده، مدرك كارشناسي كسب شده، ليسانس علوم (B.S.) يا ليسانس علوم و مهندسي (B.S.E.) در مهندسي صنايع (IE) است. انواع اين عنوان شامل مهندسي صنايع و عمليات (IOE) و مهندسي صنايع و سيستم ها (ISE يا ISyE) است. برنامه درسي معمولي شامل پايه هاي رياضي و علوم گسترده اي است كه شيمي، فيزيك، مكانيك (يعني استاتيك، سينماتيك و ديناميك)، علم مواد، علوم كامپيوتر، الكترونيك/مدارها، طراحي مهندسي، و محدوده استاندارد رياضيات مهندسي را در بر مي گيرد. حساب ديفرانسيل و انتگرال، جبر خطي، معادلات ديفرانسيل، آمار). براي اينكه هر برنامه ليسانس مهندسي، بدون توجه به تمركز، معتبر شود، بايد دامنه تقريباً مشابهي از چنين كارهاي اساسي را پوشش دهد - كه همچنين به شدت با محتواي آزمايش شده در يك يا چند آزمون مجوز مهندسي در اكثر حوزه هاي قضايي همپوشاني دارد.
دروس اختصاصي IE مستلزم دوره‌هاي تخصصي در زمينه‌هايي مانند بهينه‌سازي، احتمال كاربردي، مدل‌سازي تصادفي، طراحي آزمايش‌ها، كنترل فرآيند آماري، شبيه‌سازي، مهندسي ساخت، مهندسي ارگونومي/ايمني، و اقتصاد مهندسي است. دوره‌هاي انتخابي مهندسي صنايع معمولاً موضوعات تخصصي‌تري را در زمينه‌هايي مانند توليد، زنجيره تأمين و تداركات، تجزيه و تحليل و يادگيري ماشين، سيستم‌هاي توليد، عوامل انساني و طراحي صنعت، و سيستم‌هاي خدمات پوشش مي‌دهند. [22]
برخي از مدارس بازرگاني ممكن است برنامه هايي با ارتباط همپوشاني با اينترنت اكسپلورر ارائه دهند، اما برنامه هاي مهندسي با تمركز كمي بسيار شديدتر، دروس انتخابي علوم مهندسي مورد نياز، و دروس اصلي رياضي و علوم مورد نياز همه برنامه هاي مهندسي متمايز مي شوند.

Red Lion نسل بعدي پانل مترها را با كنتورهاي ديجيتال گرافيكي جديد PM-50 معرفي مي كند. آنها علاوه بر صفحه نمايش لمسي گرافيكي، انتقال فوري داده را از طريق اتصال Wi-Fi داخلي ارائه مي دهند و مجموعه نمايشگر ديجيتال برنده جايزه موجود Red Lion را گسترش مي دهند.
نمايشگرهاي ديجيتال PM-50 با نمايشگرهاي 3.5 و 4.3 اينچي در دسترس هستند. صفحه لمسي تمام رنگي مي تواند اطلاعات مهم را در چندين صفحه نمايش دهد، شما به راحتي مي توانيد با استفاده از فناوري "swipe" بين نمايشگرهاي مربوطه جابجا شويد تا داده هاي عملياتي جامعي را براي نظارت بر تجهيزات و توليد دريافت كنيد. هشدارهاي بصري اپراتور را براي اقدام فوري، يا روي خود دستگاه يا از طريق برنامه PM-50 كه در Google Play يا Apple Store در دسترس است، متمركز مي كند.
PM-50 داراي اتصال Wi-Fi داخلي براي دسترسي از راه دور به گردش‌هاي كاري كليدي و پردازش داده‌ها براي ايجاد يك كارخانه هوشمندتر است. اتصال سيمي اختياري از طريق اترنت و Modbus نيز در دسترس است.
راد اسميت، مدير ارشد مديريت محصول در Red Lion مي‌گويد: «محيط توليد امروزي به سرعت در حال تغيير است، نياز فزاينده‌اي به مشاهده، اتصال و جمع‌آوري داده‌ها وجود دارد. با توسعه اين كنتور نسل بعدي، تيم Red Lion با اين چالش روبرو شده و توليدكنندگان را قادر مي‌سازد تا گام‌هاي بيشتري براي ايجاد يك طبقه كارخانه هوشمندتر بردارند. سري PM-50، با نمايشگرهاي گرافيكي نوآورانه‌اش، دقيقاً اين موارد را ارائه مي‌دهد: فرآيندهاي كارآمدتر، بهبود زمان كاركرد و هزينه‌هاي عملياتي كمتر.
نمايشگرهاي ديجيتال PM-50 به راحتي نصب مي شوند، براي برنامه ريزي و گسترش و جايگزيني نمايشگرهاي ديجيتال قديمي با بريدگي پانل 1/8 يا 1/16 DIN. يك جادوگر برنامه نويسي روي دستگاه، برنامه تلفن همراه يا مرورگر وب، راه اندازي را ساده و شهودي مي كند. ويژگي‌هاي اضافي با ماژول‌هاي قابل نصب در ميدان موجود است كه خروجي‌ها، ارتباطات و عملكردهاي برق متناوب را در صورت نياز ارائه مي‌كنند.